渝派服裝亦可打上“重慶創(chuàng)造”標(biāo)簽

　　作者：程正龍

　　重慶服裝產(chǎn)業(yè)為何一直做不大？個(gè)頭小、散兵游勇、無(wú)法形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，一直是發(fā)展的瓶頸。受重慶筆電產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式啟發(fā)，重慶服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)也搞起了“垂直整合”。12月3日，重慶時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園落戶巴南區(qū)麻柳工業(yè)園，尤為值得關(guān)注的是，該項(xiàng)目是由28家本土服裝企業(yè)攜手打造，目的是克服個(gè)體勢(shì)單力薄的缺點(diǎn)，抱團(tuán)吸引上游企業(yè)配套和高端設(shè)計(jì)人才來(lái)渝。（新聞鏈接）

　　產(chǎn)業(yè)鏈“垂直整合”集群發(fā)展模式，并非重慶今時(shí)今日首創(chuàng)之舉，而是有了像筆電產(chǎn)業(yè)這樣的成功“案例”。重慶筆電產(chǎn)業(yè)先從無(wú)到有，再?gòu)男〉酱�，然后從大到�?qiáng)，如今產(chǎn)能逐步放量，一批批由重慶制造的筆電，走向全球各地，對(duì)物流、零部件、數(shù)據(jù)終端等集群產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)輻射效應(yīng)不斷顯現(xiàn)。

　　如何做精做細(xì)、做大做強(qiáng)重慶服裝產(chǎn)業(yè)？這是一個(gè)困擾重慶服裝業(yè)界多年的問(wèn)題，如今有了產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)“垂直整合”來(lái)破題，自然值得關(guān)注和期待。

　　由28家本土服裝企業(yè)攜手打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，整合資源共享平臺(tái)，這對(duì)加快推動(dòng)重慶服裝業(yè)的提檔升級(jí)的作用，無(wú)疑是巨大的。然而基于現(xiàn)實(shí)考量，不可否認(rèn)，與沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，重慶服裝產(chǎn)業(yè)無(wú)論在經(jīng)營(yíng)模式、品牌塑造，亦或在發(fā)展理念、時(shí)尚引領(lǐng)上，都還處在落后的位置。

　　知不足然后知后進(jìn)。搏浪遠(yuǎn)望，渝派服裝可以總結(jié)各地的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，憑借后發(fā)優(yōu)勢(shì)趕超，打出“重慶創(chuàng)造”的品牌力。應(yīng)該說(shuō)，重慶服裝企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展成立園區(qū)，替代“單打獨(dú)斗”模式，既是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，更是尊重市場(chǎng)規(guī)律，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，真正讓市場(chǎng)“說(shuō)話”。

　　隨著重慶物流、會(huì)展、商貿(mào)、金融、云計(jì)算等功能平臺(tái)的日益完善，抱團(tuán)發(fā)展的重慶服裝產(chǎn)業(yè)可以打通產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，形成“研發(fā)設(shè)計(jì)—原料采購(gòu)—生產(chǎn)加工—倉(cāng)儲(chǔ)物流—展會(huì)營(yíng)銷—品牌孵化”的全產(chǎn)業(yè)鏈集群平臺(tái)，增加產(chǎn)品附加值。加上重慶已有土地、人力資源、水電氣通訊等方面基本生產(chǎn)要素的成本優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，發(fā)展機(jī)遇難得。在資源得到最優(yōu)配置的情況下，我們完全有理由相信，越來(lái)越多由“重慶創(chuàng)造”的品牌和名牌服裝、服飾，在不久的將來(lái)將會(huì)“橫空出世”。

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