企業(yè)走出去不能有“麻將思維”（感言）

　　麻將讓部分中國(guó)企業(yè)家一直以來習(xí)慣了互相“殘殺”，缺少合作精神。因此，中國(guó)企業(yè)如果按照麻將的規(guī)則走進(jìn)世界市場(chǎng)，企業(yè)的成長(zhǎng)空間有限，必須掌握“抱團(tuán)”的機(jī)制

　　“海德堡”號(hào)拉了中國(guó)陶瓷運(yùn)到歐洲賣了大錢，跟中國(guó)人沒有關(guān)系，因?yàn)橹袊?guó)人只管制造，品牌和渠道是民族企業(yè)最弱的兩個(gè)項(xiàng)目。我認(rèn)為，建立異業(yè)聯(lián)盟，抱團(tuán)出海是中國(guó)企業(yè)走出去、在海外建立中國(guó)品牌的有效途徑。

　　目前“中國(guó)制造”遍全球，但在國(guó)際上叫得響、真正樹立起來的中國(guó)品牌卻寥寥無幾。而當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)低迷，美國(guó)和歐洲很多國(guó)家和地區(qū)爭(zhēng)相吸引中國(guó)企業(yè)前去投資，這正是企業(yè)走出去、實(shí)現(xiàn)中國(guó)品牌國(guó)際化的大好時(shí)機(jī)。

　　但企業(yè)走出去需謹(jǐn)慎，盲目出海、單打獨(dú)斗的風(fēng)險(xiǎn)大、成本高。要通過組成聯(lián)盟、抱團(tuán)出海的方式，對(duì)資源進(jìn)行有效整合和共享，增強(qiáng)品牌影響力，從而真正融入國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　在這個(gè)過程中，中國(guó)企業(yè)必須克服麻將思維。

　　麻將把“一個(gè)中國(guó)人是條龍、三個(gè)中國(guó)人是條蟲”的問題全部暴露出來了�！安桓衣娥W、不能點(diǎn)炮”的游戲規(guī)則深深地阻礙了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程。

　　麻將的規(guī)則是緊盯上家，緊看下家，有資源絕對(duì)不給下家。最可怕的是，為了不讓對(duì)方贏，寧可拆了自己的好牌。在游戲過程中，玩麻將的人自己埋頭苦干，聽了牌，誰幫忙誰倒霉，誰點(diǎn)炮誰倒霉。麻將讓部分中國(guó)企業(yè)家一直以來習(xí)慣了互相“殘殺”，缺少合作精神。因此，中國(guó)企業(yè)如果按照麻將的規(guī)則走進(jìn)世界市場(chǎng)，企業(yè)的成長(zhǎng)空間有限，必須掌握“抱團(tuán)”的機(jī)制。

　　為此，我聯(lián)合多家企業(yè)負(fù)責(zé)人共同發(fā)起成立了愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟，旨在整體助推中國(guó)品牌，搭建民族品牌與國(guó)際化對(duì)接的平臺(tái)，通過“走出去”建立海外孵化器，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)品牌真正國(guó)際化發(fā)展。

　　同行之間競(jìng)爭(zhēng)存在嚴(yán)重的內(nèi)耗問題，創(chuàng)立異業(yè)聯(lián)盟有利于建立無矛盾模式，企業(yè)可在聯(lián)盟內(nèi)部更好地分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更有效地實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。同時(shí)有助于解決中國(guó)企業(yè)走出去可能遭遇的資金困難、不熟悉當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)和文化習(xí)俗以及合資合作出現(xiàn)矛盾等問題。

　　我不主張盲目進(jìn)行海外并購，企業(yè)可先在海外設(shè)立辦事處，再進(jìn)行投資，逐漸推廣品牌，本土化團(tuán)隊(duì)。而逐步建立上下游企業(yè)聯(lián)盟是異業(yè)聯(lián)盟在海外站穩(wěn)腳跟后的下一步。

　�。ū緢�(bào)記者熊建根據(jù)《環(huán)球人物》雜志聯(lián)合北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦的2013中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)言整理）

相關(guān)內(nèi)容推薦：