2011年河南招警考試申論熱點(diǎn)：正視媒體監(jiān)督

　　材料一：

　　在媒體影響力不斷提升的背景下，提高領(lǐng)導(dǎo)干部和媒體打交道的能力，已經(jīng)成為黨和政府提高執(zhí)政能力的重要課題。近年我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部與媒體打交道研究給予了極大關(guān)注，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上進(jìn)行了認(rèn)真探討，形成了不少有價(jià)值的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)媒體認(rèn)識(shí)上的存在極大的誤區(qū)，并且不善于與媒體打交道。

　　材料二：

　　“輿論監(jiān)督只要是真實(shí)客觀的，我們就要認(rèn)真地整改。”在日前舉行的新聞媒體座談會(huì)上，河南省委書(shū)記盧展工說(shuō)，輿論監(jiān)督也是一種正面報(bào)道，不能簡(jiǎn)單把它稱為負(fù)面報(bào)道。盧展工書(shū)記對(duì)媒體監(jiān)督表示感謝。

　　他說(shuō)，輿論監(jiān)督過(guò)去一年不斷加強(qiáng)，越來(lái)越顯現(xiàn)出正面報(bào)道的效應(yīng)。河南省委、省政府沒(méi)有抱怨過(guò)，說(shuō)明媒體的輿論監(jiān)督是真實(shí)客觀的。2010年媒體一連串的輿論監(jiān)督報(bào)道在全國(guó)有重大影響，如趙作海案件、澠池礦難、鄭州治堵、平頂山“天價(jià)過(guò)路費(fèi)”事件，以及林州停暖事件等，這些報(bào)道有力地促進(jìn)了有關(guān)工作的整改。

　　材料三：

　　2011年2月份最新一期《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》刊登虞崇勝的署名文章稱，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)在工作、學(xué)習(xí)和思考中培養(yǎng)自己的雅量，尊重民情民意，以開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)媒體的輿論監(jiān)督。

　　【答題框架】

　　第一，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)媒體認(rèn)識(shí)上的存在極大的誤區(qū)，并且不善于與媒體打交道。

　　（1）一些領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)媒體了解不多，重要性認(rèn)識(shí)不足，存在各種偏見(jiàn)和誤解，不愿面對(duì)媒體，甚至討厭輿論監(jiān)督。具體表現(xiàn)在：①使用令媒體和公眾反感的語(yǔ)言。有的領(lǐng)導(dǎo)干部在與媒體溝通時(shí)往往使用“這個(gè)不報(bào)那個(gè)不報(bào)”、“明令禁止”、“無(wú)可奉告”之類(lèi)的語(yǔ)言，不是把媒體看成一個(gè)合法存在的社會(huì)工具，而是在能夠利用的時(shí)候利用，不需要利用的時(shí)候就“積極預(yù)防”，一旦出現(xiàn)了“負(fù)面情況”，便“主動(dòng)公關(guān)”，甚至直接找到上級(jí)新聞主管部門(mén)，要求制止報(bào)道。②出了問(wèn)題企圖掩蓋事實(shí)真相。正面報(bào)道多多益善，負(fù)面報(bào)道嚴(yán)厲封殺。甚至有一些地方三令五申，沒(méi)有上級(jí)宣傳部門(mén)安排的采訪一律不予接待。如發(fā)現(xiàn)有記者在其轄區(qū)內(nèi)“活動(dòng)”，要嚴(yán)密監(jiān)視并在第一時(shí)間報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)，出了問(wèn)題不是積極應(yīng)對(duì)，而是力圖把蓋子捂住，不讓事情曝光于公眾眼前。③與媒體對(duì)抗。以老大自居，老虎屁股摸不得，尤其是面對(duì)突發(fā)事件、危機(jī)事件和來(lái)采訪負(fù)面影響的記者千方百計(jì)阻撓推諉，粗暴干涉記者采訪，甚至發(fā)生毆打記者的惡性事件。

　�。�2）一些領(lǐng)導(dǎo)干部不善于與媒體打交道主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：①重“做”輕“說(shuō)”，忽視媒體作用。②不懂新聞價(jià)值，利用媒體不足。③怕媒體、躲媒體。一旦出了“負(fù)面情況”，某些領(lǐng)導(dǎo)干部怕說(shuō)錯(cuò)話給自己帶來(lái)麻煩，于是不敢正面接觸記者，回避記者的采訪，出現(xiàn)了所謂的“防火防盜防記者”。④堵、蓋、封，施壓制止媒體報(bào)道。⑤應(yīng)對(duì)技巧欠缺。有的領(lǐng)導(dǎo)干部回答記者提問(wèn)時(shí)，說(shuō)過(guò)頭、過(guò)激的話，而被記者原封不動(dòng)地放到報(bào)道里，導(dǎo)致出丑。⑥新聞禮儀欠缺。面對(duì)媒體人員拍攝時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺少配合意識(shí)，使其在身體語(yǔ)言上暴露出不佳的公眾形象。

　　第二，媒體是第一給力源 輿論監(jiān)督也是正面報(bào)道

　　正是有了媒體這種監(jiān)督，才有力地推動(dòng)了科學(xué)發(fā)展主題的顯現(xiàn)，推動(dòng)了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

　　黨委政府是個(gè)什么樣的形象，應(yīng)該有個(gè)什么樣的形象？敢不敢面對(duì)，特別是能不能正確面對(duì)，對(duì)黨委政府就是一個(gè)考驗(yàn)。表?yè)P(yáng)未必就是好的形象。敢于面對(duì)困難、敢于面對(duì)不足、敢于面對(duì)群眾的意見(jiàn)，黨委政府能夠挺身而出，這個(gè)才叫形象。

　　按照盧書(shū)記的說(shuō)法，媒體是第一信息源，第一監(jiān)督源，第一疏導(dǎo)源，第一給力源，第一形象源。副省長(zhǎng)向群眾道歉，這就是好的形象。恰恰這樣，反而樹(shù)立起我們黨委、政府、領(lǐng)導(dǎo)干部的形象！只有工作做得好，才真正有形象。媒體應(yīng)該向外界展示一個(gè)真實(shí)的河南，沒(méi)有加過(guò)什么修飾，真正把真實(shí)的河南展現(xiàn)出來(lái)。

　　第三，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)培養(yǎng)雅量 開(kāi)放心態(tài)面對(duì)媒體監(jiān)督

　　領(lǐng)導(dǎo)干部雅量如何，事關(guān)自身形象威信和親和力凝聚力，也事關(guān)單位人際關(guān)系和各項(xiàng)工作展開(kāi)。領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)越高，越需要不斷開(kāi)闊視野胸襟，加強(qiáng)黨性鍛煉，優(yōu)化思維方式，完善人格修養(yǎng)，培植人文精神，在工作、學(xué)習(xí)和思考中培養(yǎng)自己的雅量。

　　一要善待同級(jí)的良性競(jìng)爭(zhēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)行為，不排除考慮個(gè)人發(fā)展預(yù)期，但更重要、最主要的，還是關(guān)乎黨的事業(yè)、單位建設(shè)和群眾利益，如何看待和應(yīng)對(duì)良性競(jìng)爭(zhēng)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部雅量的直接檢驗(yàn)。

　　同級(jí)干部間的良性競(jìng)爭(zhēng)，比的是能力素質(zhì)，靠的是實(shí)際政績(jī)，評(píng)的是群眾口碑，胸懷坦蕩磊落，方式方法不越權(quán)力邊界，經(jīng)得起實(shí)踐、歷史和群眾的檢驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)予以提倡和鼓勵(lì)。有競(jìng)爭(zhēng)才有緊迫感、危機(jī)感，“武林高手最大的悲哀是沒(méi)有對(duì)手”，領(lǐng)導(dǎo)干部間“惺惺相惜”、良性競(jìng)爭(zhēng)，只會(huì)最大化激發(fā)能量，造成你追我趕、齊頭并進(jìn)的良好局面，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　現(xiàn)實(shí)生活中，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部見(jiàn)不得別人的進(jìn)步，“瑜亮情結(jié)”比較重，心理較為陰暗，把心思和精力用在了搞小動(dòng)作、算計(jì)他人上，最終失掉了信心、尊重和榮譽(yù)。面對(duì)同級(jí)間的良性競(jìng)爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要始終以事業(yè)為重，以大局為重，做到既尊重同級(jí)、學(xué)習(xí)同級(jí)、對(duì)同級(jí)予以支持幫助，又欣納競(jìng)爭(zhēng)、敢于競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)作為，從競(jìng)爭(zhēng)中煥發(fā)工作動(dòng)力，以一流成績(jī)贏得同級(jí)信賴，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。

　　二要兼聽(tīng)群眾的批評(píng)議論。在價(jià)值取向多元、利益訴求多樣、資訊信息發(fā)達(dá)的當(dāng)下，領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行都備受關(guān)注，容易被人議論。如果一個(gè)單位風(fēng)氣不正，民主渠道堵塞，則批評(píng)指責(zé)難免。換個(gè)角度看，群眾的批評(píng)議論雖有一定的表面性、盲從性，但也間接地緩沖了干群矛盾、減少了不和諧因素，更提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從群眾的批評(píng)議論中躬身自問(wèn)，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部的活動(dòng)具有公共性，被人關(guān)注和議論是很自然的事情，傾聽(tīng)民意、集中民智亦為職責(zé)所在。如果批評(píng)之聲多起來(lái)了，領(lǐng)導(dǎo)干部不妨從領(lǐng)導(dǎo)理念、領(lǐng)導(dǎo)方式、工作績(jī)效、群眾感受和幸福指數(shù)等角度，靜下心來(lái)逐一分析，查找不足，改進(jìn)工作。即使批評(píng)議論與事實(shí)不符，也要認(rèn)真做好澄清真相、引導(dǎo)民意的工作。

　　與之相反，如果罔顧群眾批評(píng)議論，聽(tīng)到一點(diǎn)批評(píng)議論就火冒三丈，甚至片面認(rèn)為是群眾與自己過(guò)不去，只會(huì)蒙蔽心智，錯(cuò)判形勢(shì)，造成更大的被動(dòng)和失誤。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部越是從善如流，越能培養(yǎng)大氣、正氣；越是兼聽(tīng)批評(píng)議論，越能涵養(yǎng)品性、完善自我。

　　三要包容部屬的無(wú)意冒犯。在官場(chǎng)生態(tài)中，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部可以主動(dòng)關(guān)心部屬，甚至以恩賜式的心態(tài)盡一些“人文關(guān)懷”，但絕對(duì)無(wú)法容忍部屬的冒犯言行。就領(lǐng)導(dǎo)與部屬關(guān)系而言，領(lǐng)導(dǎo)干部能否包容部屬的冒犯，是有無(wú)雅量的顯著標(biāo)志。

　　從心理學(xué)分析，大多數(shù)情況下，大多數(shù)部屬不會(huì)主動(dòng)、刻意去冒犯領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部感到刺耳、難堪的冒犯言行，其實(shí)往往是部屬的無(wú)意之舉，尤其年齡較輕、涉世較淺、缺乏歷練或思慮粗糙的部屬，說(shuō)話辦事難免不那么圓融、老到。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部遇到此類(lèi)無(wú)意冒犯時(shí)，應(yīng)以豁達(dá)之心待之，以幽默之語(yǔ)化之，以調(diào)侃之言虛之，以暗誡之意責(zé)之，摒棄非和諧思維方式特別是斗爭(zhēng)思維，不隨意聯(lián)想，不搞上綱上線，甚至借機(jī)打擊報(bào)復(fù)。這樣做，化掉的是無(wú)名之火和潛在沖突，贏得的是尊敬和擁戴。

　　四要寬容他人的無(wú)心過(guò)錯(cuò)。“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”實(shí)際工作中不犯任何過(guò)失、過(guò)錯(cuò)非常之難。某種程度上，從來(lái)不犯錯(cuò)誤，就是平庸、保守的代名詞；從來(lái)不寬容錯(cuò)誤，只會(huì)扼殺改革、創(chuàng)新的激情和勇氣。

　　“水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒”，一個(gè)單位要想整體充滿活力、個(gè)個(gè)履職盡責(zé)、人人有安全感，領(lǐng)導(dǎo)干部就必須自覺(jué)克服過(guò)于追求完美的心理，防止過(guò)分挑剔細(xì)節(jié)和小節(jié)；克服“遷怒”心理，不因出現(xiàn)一些工作被動(dòng)而對(duì)犯錯(cuò)者發(fā)泄怒火、嚴(yán)加懲處。

　　一般來(lái)說(shuō)，對(duì)待非原則的、非本質(zhì)的、偶發(fā)性的錯(cuò)誤，尤其是無(wú)心之錯(cuò)，都應(yīng)以批評(píng)教育和提高思想認(rèn)識(shí)為主，既責(zé)之切切，又言之諄諄，既給犯錯(cuò)誤者以警醒和敦促，又提供改正的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，令其“知恥而后勇”，以實(shí)際工作成果回報(bào)組織，重新取信于領(lǐng)導(dǎo)。

　　五要適應(yīng)媒體的輿論監(jiān)督。在當(dāng)代中國(guó)，各個(gè)負(fù)責(zé)任的媒體越來(lái)越擔(dān)當(dāng)起追求公正、正義、法治的重任，與人民群眾的呼聲和訴求一起跳動(dòng)。來(lái)自媒體的輿論監(jiān)督，成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步不可或缺的重要力量。媒體的監(jiān)督，可能令己緊張、不悅，但因此而變得更加小心謹(jǐn)慎用權(quán)、更加依法科學(xué)決策、更加尊重民情民意，客觀上是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的一種提醒、一種保護(hù)。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部必須適應(yīng)這一時(shí)代潮流，清醒認(rèn)識(shí)到，媒體是言論推手，是社會(huì)利器，是客觀代言人；不是對(duì)手，不是“敵人”，也不是利益共同體。尤其是正義之聲，如黃鐘大呂，既能贏得受眾眼球，又能凝聚社會(huì)共識(shí)，堵塞、封鎖已不可能，唯有以開(kāi)放的心態(tài)，學(xué)會(huì)與媒體打交道，并借此闡釋主張、消除疑慮、回應(yīng)質(zhì)詢。

　　反之，領(lǐng)導(dǎo)干部如果對(duì)媒體監(jiān)督無(wú)動(dòng)于衷、不以為然，不做解釋、反省、道歉、改進(jìn)的工作，只會(huì)把自己推到群眾、社會(huì)的對(duì)立面甚至風(fēng)口浪尖上。

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