來源: 華圖教育2023-03-21 14:32
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黨的二十大報告提出,完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,弘揚企業(yè)家精神,加快建設(shè)世界一流企業(yè)。深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競爭力!九1】立意:深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競爭力。
聚焦主業(yè)主責(zé),推動布局優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級!九2】分論點1:聚焦主業(yè)主責(zé),推動布局優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級。省國信集團是全國“雙百企業(yè)”和省級國有資本投資運營公司試點企業(yè),也是江蘇省屬最大的綜合能源保供主體、重要的金融投資和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資主體。集團確立了7個方面28項共150條具體改革舉措,錨定“三個明顯成效”,聚焦“八項重點任務(wù)”,奮力攻堅克難,全面完成集團國企改革三年行動任務(wù),經(jīng)營效益、結(jié)構(gòu)布局、能源保供等方面佳績頻傳。通過優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整,聚焦主業(yè)主責(zé),3年來,集團累計向能源、金融等主業(yè)投入資金近500億元,建立了涵蓋“風(fēng)、光、水、火、氣”多元能源供應(yīng)體系,已投產(chǎn)控股電力裝機1826萬千瓦,居全省第2位。目前,集團已經(jīng)拓展形成以戰(zhàn)略持股和控股經(jīng)營相結(jié)合的綜合金融產(chǎn)業(yè)體系,是江蘇主要省級金融企業(yè)的發(fā)起人股東和第一大股東。同時,集團還積極參與省重大戰(zhàn)略性投資,總規(guī)模近100億元!九3】舉例分析。
堅持創(chuàng)新驅(qū)動,激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”!九4】分論點2:堅持創(chuàng)新驅(qū)動,激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。改革的根本目的是“強筋健骨”,激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力,增強競爭力。蘇鹽集團的創(chuàng)新活力在改革中得以充分的釋放,數(shù)據(jù)顯示,今年1-7月份,集團實現(xiàn)營業(yè)收入38.44億元,同比增長34.55%,完成年度計劃的76.89%;實現(xiàn)凈利潤6.65億元,同比增長344.75%,完成年度計劃的102.46%,創(chuàng)集團組建以來最好水平。蘇鹽集團有關(guān)負責(zé)人介紹,近年來集團研發(fā)費用投入持續(xù)加大,2021年研發(fā)費用同比增長68%,走在行業(yè)前列,所屬蘇鹽井神公司被省政府表彰為“首屆江蘇省科技創(chuàng)新發(fā)展獎優(yōu)秀企業(yè)”!九5】舉例分析。
聚焦重點難點,敢啃“硬骨頭”向縱深發(fā)展!九6】分論點3:聚焦重點難點,敢啃“硬骨頭”向縱深發(fā)展。深化改革必須奔著問題去,以解決實際問題為出發(fā)點和落腳點。徐礦集團破解產(chǎn)業(yè)接續(xù)、人員安置、環(huán)境治理“三大難題”,創(chuàng)出資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型、關(guān)閉礦井重生、衰老礦區(qū)生態(tài)修復(fù)“三大樣本”,新增煤炭產(chǎn)能1210萬噸、電力裝機564萬千瓦,立項新能源項目42個。集團服務(wù)外包創(chuàng)收超100億元、創(chuàng)利超10億元、安置職工超萬人,并投入50.77億元治理采煤塌陷地22.4萬畝。“我們牢牢把握國企改革正確方向,抓重點補短板創(chuàng)示范,創(chuàng)新實施‘五血療法’,清理退出55戶、占全省78.6%的集體企業(yè),償還有息負債105億元,清理非主業(yè)投資止損超30億元,處理遺留不良資產(chǎn)45億元,超前完成127項改革任務(wù)。”徐礦集團相關(guān)負責(zé)人說道。【批注7】舉例分析。
深化國企改革,不斷助力國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級,我們一直在路上!九8】回歸主旨,發(fā)出號召。
(文章來源:中國經(jīng)濟網(wǎng),有修改)
材料小結(jié)
1.核心內(nèi)容:國有企業(yè)改革
2.理論總結(jié):
國有企業(yè)改革是中央實施做強做大國有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟,推進國有企業(yè)改革,要有利于國有資本保值增值,有利于提高國有經(jīng)濟競爭力,有利于放大國有資本功能。
國有企業(yè)改革可劃分為改革的初步探索、制度創(chuàng)新以及縱深推進三個階段。國企改革是一個“摸著石頭過河”的“試錯”過程,是中央推動與地方實踐上下結(jié)合的產(chǎn)物,本質(zhì)上是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的相互作用,符合建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要。傳統(tǒng)國有企業(yè)在體制、機制以及管理制度等方面為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制而進行的改革。中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,增強國有企業(yè)活力,提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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