會計事務(wù)和會計有什么區(qū)別

會計代理公司和會計事務(wù)所的區(qū)別如下：

1、處理方法不同

會計代理公司應(yīng)按年計算，分月或分季預(yù)繳。每月終了，企業(yè)應(yīng)將成本費(fèi)用和稅金類科目的月末余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的借方，將收入類科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的貸方。

然后再計算“本年利潤”科目的本期借貸方發(fā)生額之差。貸方余額則為企業(yè)實現(xiàn)的利潤總額即稅前會計利潤，借方余額則為企業(yè)發(fā)生的虧損總額。

而會計事務(wù)所認(rèn)為,所得稅會計的首要目的應(yīng)是確認(rèn)并計量由于會計和稅法差異給企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)利益流入或流出帶來的影響,將所得稅核算影響企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債放在首位。而收益表債務(wù)法從收入費(fèi)用觀出發(fā),認(rèn)為首先應(yīng)考慮交易或事項相關(guān)的收入和費(fèi)用的直接確認(rèn),

從收入和費(fèi)用的直接配比來計量企業(yè)的收益。

2、目的不同

會計代理公司就是把產(chǎn)品賣好，讓產(chǎn)品好賣營銷策略主要目的是了解產(chǎn)品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手的產(chǎn)品信息。只有對掌握了市場需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風(fēng)險降到最低

而會計事務(wù)所面臨的是一個動態(tài)的市場環(huán)境，為實現(xiàn)企業(yè)既定的營銷目標(biāo)，營銷策略應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的變化及時調(diào)整價格決策的目標(biāo)。

3、核心要點(diǎn)不同

會計代理公司給企業(yè)帶來新的機(jī)會，也可能帶來新的難題，如新的法律、新的政策的實施，對企業(yè)營銷可能產(chǎn)生有利或不利的影響，掌握環(huán)境的發(fā)展趨勢是企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃的重要前提。

而會計事務(wù)所避免和聲譽(yù)較高的名牌商品展開正面競爭。名牌商品都處于高度的商品保護(hù)地位。

4、工作的性質(zhì)不同

會計代理公司主要是一些事務(wù)性的工作。人事部門負(fù)責(zé)招待領(lǐng)導(dǎo)的決策。

而會計事務(wù)所則包含戰(zhàn)略性的工作和事務(wù)性的工作，批準(zhǔn)作用的組織、領(lǐng)導(dǎo)會計機(jī)構(gòu)或會計人員依法進(jìn)行會計核算，實行會計監(jiān)督。

5、職責(zé)不同

會計代理公司負(fù)責(zé)本單位財產(chǎn)物資的統(tǒng)一管理，每年進(jìn)行一次財產(chǎn)清查，健全保管、領(lǐng)用、維護(hù)、賠償、報廢、報損以及人員調(diào)動交接制度，保證賬物相符。

而會計事務(wù)所負(fù)責(zé)組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，并組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結(jié)合本單位的經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)、銷售、勞動、技術(shù)措施等計劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制，

并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制將各項計劃指標(biāo)分解下達(dá)落實，督促執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，組織有關(guān)人員，合理核定資金定額，加強(qiáng)資金的使用管理，提高資金使用效果。根據(jù)管用結(jié)合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行

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