2018江蘇公務(wù)員面試模擬題：如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的最大化

【2018江蘇公務(wù)員面試模擬題：如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的最大化】

一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。對此,你怎么看?

【2018江蘇公務(wù)員面試模擬題：如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的最大化參考答案】

這句話向我們揭示的是由美國管理學(xué)家彼得提出的木桶原理。這就是說任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。

其實(shí)，我們都知道由許多塊木板組成的“水桶”不僅可象征一個(gè)單位、一個(gè)部門、也可象征某一個(gè)人，而“水桶”的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競爭力。這種形象化的比喻，簡而言之揭示了一個(gè)道理：劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死。木桶原理強(qiáng)調(diào)了短板對于整體水平的影響，提醒了我們要重視短板的重要性。古語有云：千里之堤毀于蟻穴。很多時(shí)候，往往就是一件事而毀了所有的努力。對于團(tuán)隊(duì)而言，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，不在于某幾個(gè)人，而是所有人的齊頭并進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益最大化。比如，大雁有一種團(tuán)隊(duì)合作的本能，它們飛行時(shí)都呈v型。這些雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，每只雁都能擔(dān)當(dāng)領(lǐng)飛者�？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，正是由于不斷輪換的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空。雁群以這種形式飛行，要比單獨(dú)飛行縮短了12%的時(shí)間。雁群給我們很好地展示了團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員沒有短板的重要性。

鑒于木桶原理，我們可以通過兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的最大化。

一方面，補(bǔ)短板。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的短板時(shí)，先彌補(bǔ)劣勢再鞏固優(yōu)勢。要想提高我們的綜合素質(zhì)，首要的不是繼續(xù)提升自己的優(yōu)勢，而是要先下工夫補(bǔ)齊自己的劣勢，消除這塊短板形成的“制約因素”，在此基礎(chǔ)上再鞏固強(qiáng)化自己的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)我們作為個(gè)體的最大價(jià)值發(fā)揮。

另一方面，消縫隙。眾所周知，一個(gè)木桶上木板間若有縫隙，則即便木板再高，水也會透過縫隙流掉 。每一個(gè)人都是一塊木板，都有特長和不足，這就要求我們要有大局意識和整體意識，我們要善于包容別人的缺點(diǎn)，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，建立良好的人際關(guān)系，使我們的團(tuán)隊(duì)努力做到協(xié)調(diào)同步，增強(qiáng)凝聚力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)而有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

總之，我們作為新時(shí)代的青年，時(shí)刻牢記國家和人民的利益高于一切，著力提升自己的短板與不足，和其他同事一起在合作中精誠所至，實(shí)現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)利益的最大化，更好地為人民辦事。

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